現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【下村工業】軟皮專用削皮刀(日本製)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【下村工業】軟皮專用削皮刀(日本製)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【下村工業】軟皮專用削皮刀(日本製)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
類型
- 削皮刀
材質
- 不鏽鋼
商品規格
- 【下村工業】軟皮專用削皮刀
日本知名品牌
100%日本原裝進口
規格：約17×4×1.4cm
材質：ABS樹脂(丙烯月青-丁二烯-苯乙烯共聚物),不鏽鋼,聚乙烯(PE)
耐熱溫度：約70~80℃
產地：日本
特性:
．波浪型刀刃,不易傷手
．桃.番茄等軟皮蔬果也可輕鬆去皮,
．附刀,剝皮切塊一次搞定
．蔬果削皮切塊使用,附上蓋,安全便利
注意事項:
．刀刃鋒利,使用時或清洗時請注意
．請遠離火源,並放置孩童不易拿取處
．請使用中性洗劑及海棉清洗,清洗後請擦乾水分,以防生鏽
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我們面臨的形勢究竟有多糟？ 最近，全球股市出現連續的暴跌和頻繁的「熔斷」，讓巴菲特接受採訪時都感慨到「我活了89年，沒見過這種場面」。隨後，美聯儲半個月內連續兩次降息，推出規模為7000億美金的救市計劃，宣稱受疫情影響，美國很快進入事實上的衰退。 降息至0%，說明美國真的徹底慌了！ 3月12日，德國總理髮出警告，60%-70%的德國人將感染新冠病毒；3月14日，英國首相詹森在電視講話中講到：「根據科學家的建議，當全體國民50%-60%都感染過新冠病毒後，就會實現群體免疫。」 大有「物競天擇、自生自滅」的味道！ ... 回到中國市場。 今年1-2月，我國規模以上工業增加值同比下降13.5%，全國固定資產投資同比下降24.5%，社會消費品零售總額同比下降20.5%。 儘管就目前來說，我國的經濟生活已經逐步的恢復。但是，鑒於全球市場的不確定性，今年無論對誰來說都將是極其困難的一年。 面對這種不確定性，品牌必然要求縮減營銷費用。那麼，在低預算下，營銷究竟該怎麼做？ 1 品效合一 更加聚焦和專注，拒絕流量思維 可以確定的說，此次疫情對經濟造成的衝擊絲毫不亞於2008年金融危機。因此，對於企業來說，控制成本成了當務之急。 而企業想要控制成本，除了在管理費用上做文章，剩下的就是縮減營銷預算！ ... 那麼該怎麼辦呢？ 品牌比任何時刻都需要講究品效合一，既要求實現聲量的增長，同時也要求銷量的轉化。 要實現這一點，在我看來，首先要求思維的轉變。 比如，將有限的營銷費用花在一個點、一個事件上，針對一個目標消費人群、一個目標媒介載體，在有限的範圍內製造鋪天蓋地的效果。 當然，這意味著風險。 就像一個人揮舞起了拳頭，集中全身的力氣試圖KO對手，但是，如果沒有打中的話，那麼極有可能被對手擊倒， 如何才能確保「一擊斃命」呢？ 主要有三點。 第一、一定要有好的產品，也就是拳頭型產品； 第二、忌諱重複式的刷屏，要能夠真正觸動用戶，製造出強烈的反差感； 第三、產品與營銷互動，保持話題的趣味性。 簡而言之一句話，在營銷上要拒絕傳統的流量思維，要精工細作、要聚焦和專注。 2 「口紅效應」下 回歸功能營銷，展示產品賣點 大家有沒有發現一個現象，那就是作為普通消費者來說，儘管深受經濟不景氣影響，但是在很多低價產品上的消費依舊不會減少，尤其是女性消費者。 我們稱之為「口紅效應」！ ... 根據相關報導，在剛剛過去的2月，遊戲、文化娛樂、教育培訓和保險等行業的廣告投放力度排在前列。 那麼，作為觀眾的你，有注意到這些廣告的特點嗎？ 相比側重於品牌層面的廣告，上述廣告主要針對於產品本身，就其「功能」及「賣點」展開營銷。 比如，為什麼推薦你玩這款遊戲呢？因為它上線就送VIP，爆款666裝備全靠撿；比如，猿輔導建立了完善的產品矩陣，能夠提供多樣化的教育服務，現階段向全國中小學生免費提供公開課。 另外，像一些洗手液、洗衣液產品，也都是強調其殺菌、防疫等功能。 也就是說，在低預算影響下，大家都是「有一說一，有二說二」，目的就是用戶了解產品，進而實現產品的自我銷售。 ... 再比如說李佳琦直播。 2月10日，復工首日李佳琦就登上了微博熱搜。一場3個小時的直播，竟然引來了1600萬人的在線圍觀，25個產品連結瞬間秒光。 甚至，就連章子怡都在微博評論區留言「怎麼買」！ 儘管說，這些產品秒光的背後，主要歸結於李佳琦的帶貨能力，但其對產品功能和賣點的闡述和表達，也是極其重要的原因之一。 3 量入為出 增長很重要，但有效增長更重要 無論是市值幾千億的網際網路巨頭，還是剛剛獲得了A輪融資的初創企業，只要是頂著網際網路公司的光環，都逃不開一個話題，那就是增長。 怎麼實現增長呢？ 要麼就是背靠巨頭，尋求流量庇護；要麼就是掏錢買，也就是我們稱之為的「獲客成本」。 ... 以百度為例。 2019年春節聯歡晚會上，百度狂撒9個億現金紅包大獎，與全球用戶互動狂歡。受此刺激，當晚百度APP的日活從1.6億直接衝上了3億關口。 可最後的證明，百度僅僅增長了幾千萬的用戶而已！ 因為，絕大多數用戶都是衝著紅包去的，即便誘導下載了一堆百度系的APP，但最後要麼是卸載要麼就是荒廢在那裡，成為了殭屍用戶。 很明顯，這不是百度想要看到的！ 也就是說，增長很重要，但更重要的是有效增長。否則，光景好的時候暫且可以承受9億元的營銷開支，但如果光景不好，勢必導致公司的大潰敗。 由此得出的經驗是： 相比於增長的虛擬數字而言，更重要的是有價值、有質量的增長。補貼應該引發用戶的積極傳播，而不是在下載的那一刻就已經決定了事後立馬卸載。 4 重視私域流量 同時發揮公域流量的價值 2019年，私域流量這個詞突然火了。 一方面，受預算縮減影響，品牌方希望花點小錢能夠在朋友圈、社群的運營上有所作為；另一方面，隨著以完美日記的崛起為代表，讓更多人看到了「私域流量」的價值。 ... 不過，進入2020年，私域流量的範圍進一步擴大！ 怎麼理解呢？ 相信很多人已經發現，在這次疫情後朋友圈裡的微商和淘寶客明顯增多。其中，除了口罩等防疫產品外，就是餐飲和線上培訓課程。 讓我們重點說說餐飲。 很多餐飲企業在配送外賣的時候會附帶贈送一瓶消毒酒精或者口罩，以博得消費者好感。與此同時，在安心卡上也會留下聯繫方式，想方設法引導消費者添加店長微信。 在添加了店長微信後，消費者會被拉進一個微信群。於是，你便成了所謂的「私域流量池」的一部分！ 一方面，通過微信群的運營，加強與消費者的溝通，針對性的改進自家的產品和服務，實現「消費者」到「粉絲」轉變；另一方面，通過這個私域流量池，門店可以開展優惠活動，讓利消費者的同時，可以實現自身利潤的最大化。 當然，門店還會鼓勵粉絲拉新，不斷壯大這個私域流量池！ ... 除此之外，餐飲品牌還會充分利用小程序的作用。 比如，很多餐飲品牌通過小程序，既提供了一個品牌展示的平臺，又能夠吸引到店消費和外賣。更重要的是，小程序依託的平臺往往擁有巨額流量，可以為店鋪導流。 也就是說，只要平臺認真運營，將享受微信和支付寶的巨額流量！ 事實上，除了餐飲之外，凡是涉及到日用品消費的品牌，都可以展開「私域流量」和「公域流量」營銷。 5 內容營銷 讓營銷更具話題性和傳播性 毫無疑問，在低預算要求下，對品牌的營銷提出了更高的要求。 儘管我們說，在這種背景下，營銷應該放棄刷屏的幻想，但是，這並不是意味著我們在營銷上將不會有任何的作為。 在我看來，內容作為傳播的有效載體，關鍵在於製造內容！ ... 比如，喜茶熱衷於跨界聯名。 但是你有相應想過，為什麼喜茶每次都能夠博得外界的強烈關注？原因其實是，通過與其他品牌打造聯名產品，靠著差異化的產品和高顏值特徵，達到裂變的效果。 而且，喜茶每次的跨界聯名形式都各有不同，不會給消費者造成視覺上的疲憊感！ 實際上，縱觀過往的案例，我們能夠發現一個共同點： 那就是很多刷頻級或者登上熱搜的營銷活動，往往都具有首創性。至於說那些跟隨者，不僅營銷效果會大打折扣，而且還會被貼上「抄襲者」的標籤。 就像釘釘製作了那首回應廣大中小學生的「洗腦神曲」一樣，只要營銷內容不枯燥乏味，那麼就有可能獲得用戶的青睞。 簡而言之一句話，就是營銷要有內容、要言之有物、要製造起話題！
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/v5xve3q.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6909764&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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